刚刚过去的周末，天气好极了，一年一度的成都独立书店市集似书的海洋，人似鱼群穿梭其间。
一个个人就像一条条独自发光的鱼，沉入书海，鳞片闪闪发光，以此，确认自己、发现同类。
许多到现场的人，都发出同样的疑问：
成都怎么这么多书店啊？怎么这么多买书的人啊？
这场市集，给出一个可能的答案。
在市区这片不大的空间里，一群人，在短短两天里聚在一起，书店老板们半天卖出去的书抵平时半月，买书人拖着行李箱来选书，买完就席地而坐，迫不及待开始看。分享活动现场，台上台下连成一片，站着的坐着的人，一起望向星空。
于是这片小天地，有比平常多出一倍的星星，人们以一种低频共振的方式「小声喧哗」，时间因自己的富有而停止。
1.
因为人与人的羁绊
记住你就是所有人，所有的人都是你。——乔伊·哈乔
毫无疑问，如今我们获取知识的渠道越来越多了，去书店，读纸质书，似乎有些笨拙，有些缓慢。但，来到第三年的成都独立书店市集现场火爆异常，“嗨呀，挤都挤不进去”。
资深媒体人张丰第一天逛完市集，就写了一篇《独立书店市集中的“成都主义》，他写道：
很明显，大部分书在网上都能买到。在这里买书，更像是一种行为艺术：参与到一种公共生活中来，获得某种认同感。因为所有的书，都是那些独立书店精选的，这种“选择”成为商品的一部分。
这也是独立书店的真正价值所在。独立书店，本质上并不是书店，而是一种“独立”空间。它所卖的，不管是酒、咖啡还是书，都是主理人独立人格的一部分，一种价值观。
那些大型连锁书店，管理者是“店长”和“经理”，是一种职业，没有哪个店长会认为书店是自己的，店里也没有任何个人风格。而独立书店的主理人，核心竞争力是自己的性格和主张——它必须是特别的。
独立书店是一个“媒体”，也是一个“人的延伸”。
在现场，买完书，或是在二手书摊交换到梦中情书的人，立马以各种姿势看了起来。书到读时才有光，人在读书时更有魅力。
在现场，有人聊到碰巧在读同样的书，哇，那简直就像立马认了个远亲。让人想起约翰·伯格在《本托的素描簿》所写的那样：今晚可能正在椅子上阅读《卡拉马佐夫兄弟》的巴黎郊区的某人，在上述意义上，也许已经成了我的一位远之又远的远方表亲。
在现场，舞台上下并无遥远的距离，聊到起劲时，谁都可以参与讨论，发表自己独特的看法。
在现场，买书或不买，聆听分享或充耳不闻，高谈阔论或沉默不语，都是合理又和谐的。
我们在美好的天气里，出门，为书而来，寻求一点人与人的联结，就这样简单。
2.
因为我们需要浪漫
我站着望向这颗晚星，只要它还望着我。——莎拉·蒂斯黛尔
据“三联人文城市季”数据统计，成都共有家书店；当年的《成都市全民阅读指数报告》显示，实体书店和阅读空间超过家。其实，经过这两年，早已经超过了这个数字。
从书店数量来看，成都的卖书人与买书人一同营造了这座城市的浪漫。
在书店市集第一天分享活动中，几位独立书店的老板从各自的角度，解读了开书店这件看似理想主义的事。
聊天
主持人
李欢（YOU成都主编）
对谈嘉宾
阿俊
?苇书坊、朱彦野梨树、洋仔晚读、刘大风浮于野、邓星林星星诗社·开书店赚钱吗？
洋仔：如果不算我自己的收入的话，书店应该是持平的，但是整体是往好的方向在发展，我现在还是在坚持，在努力。
朱彦：西西弗斯推着石头上山，第二天石头又滚下来，不断重复这个过程，开书店有一点这样的感觉，赚不赚钱现在还没有答案。
阿俊：一苇是年底开的，过去几年每个月平均下来大概亏一两千，为了让书店活下去，我也在打工。
刘大风：到现在还没赚钱，是因为我们很快做了二店。我们二店是2月5日才开始正式营业，两个月来经营还是不错的。过去的一个月，我们会员大概增长了有多个。
邓星林：没有赚到钱，也没有亏很多，但付出很多时间成本。开书店肯定不是奔着亏去的，我一直相信书店是可以盈利的。每个书店都有自己做得好的地方，也有自己模式的缺陷。大家在经营过程中认识到了这种缺陷，才会去做调整。
·书店的运营模式是一开始就定下来的吗？
刘大风：浮于野只卖诗集这件事是一开始开店的时候就想好了的，因为我比较喜欢写诗，想到满屋子都是诗，这个感觉非常让人激动。二店只卖小说，也是一开始就定了。
我更多的是从一个互联网产品的思路去做书店的，我把书店当成一个产品来设计，它要有自己的产品逻辑，首先要对读者、对市场有价值。其次，就是具体的模式，我们书店经营有三大支柱：第一是书，毕竟还是书店，它在文化上面要立得住。第二是会员体系。在有了文学书店为基础，会员体系做支撑，第三就是卖货。
邓星林：我以前是做品牌策划的，前半生都在做非常商业化的东西，跟情怀一点关系都没有。一开始，我也怀疑实体书店的价值到底在哪，后来我发现，我只要做垂直细分领域，我只要个会员。
书店在做的其实是往下去深挖价值内核，就是书店精神内核的外化。会员和会员之间的羁绊和交流，还有我在那个地方守店，我跟他们的交流，这种人和人之间的纽带，才是线下实体店的核心。未来，如果能开分店，就是可持续的。
洋仔：我并不是一开始就想好了晚读书店要怎么经营，开店前我做了很多调研，发现每个书店的成功，它的资源、资金，主理人的精力、能力都不太一样，我没有办法去复制别人的路径，我只有先开，然后再调整。
朱彦：开书店前，我大概喝了0多款精酿啤酒，一开始想做的就是书店和精酿啤酒的结合。其次，要做文化活动，