习近平总书记关于“保护好、传承好、利用好”大运河历史文化资源的重要指示精神，为大运河文化带建设和运河城市发展提供了遵循和重要契机。常州市委市政府从水态、文态、业态、生态、形态五个维度科学规划，全力推进世界遗产与现代城市的有机融合，还河于民、还景于民，创造良好的生态效应、独特的文化魅力、丰富多彩的空间环境，实现大运河遗产的全民共享与永续传承。
从2月1日开始
小布每天为大家
推荐一个运河文化地标
今天要介绍的便是
环球恐龙城
作为国家5A级景区环球恐龙城，
是一座集主题公园、游憩型商业、
文化演艺、温泉休闲、动漫创意于一体的
一站式恐龙主题综合度假区，
也是常州对外交流的一张闪亮名片。
其中，迪诺水镇与古运河水系贯通，
是一个富有梦幻色彩和充满创意的欧洲小镇。
年9月20日
是中华恐龙园18周岁的生日
对于我们每个常州人来说
相信你都曾在恐龙园留下过美好的回忆
最受欢迎的民族主题公园
年9月20日，中华恐龙园开园迎客，开启了常州旅游“无中生有”的篇章。经过18年进化，这枚“恐龙蛋”如今已经成长为一座繁荣蓬勃的侏罗纪王国。
围绕特有的“恐龙”基因，恐龙园集团开创了“科普+游乐”的独特发展模式，开创了从科普体验为主的恐龙博物馆，到恐龙文化体验基地中华恐龙园，再到融合文旅要素环球恐龙城的传奇。让常州这座传统旅游资源相对匮乏的城市，跃升为引领中国文化旅游从“资源依赖型”向“市场创意型”转型的华东新兴旅游目的地。
“恐龙品牌”走向全国
年，恐龙园集团以“恐龙宝贝”动画形象为起点，开启了以恐龙原创自主IP的发展道路，开拓了“文化、创意、科技”相融合的发展模式,逐步形成了“形象—内容—体验—衍生”的主题公园文化产业链。至此，“恐龙智造”不仅创造了旅游娱乐体验，更让文旅精品量产化成为可能。
面对竞争愈发激烈的文旅市场，年正式提出“投资+服务”的创新业务战略，从单一主题公园投资运营商，向文化旅游产业“投资运营商和整体解决方案供应商”转型。目前，恐龙园集团旗下成立了恐龙园管理、文科、设计、模块文旅、酒店、演艺、景区运营等一系列从事文化旅游及其周边业务的专业公司，实现了从设计研发到产品复制再到文旅周边衍生全产业链的布局。目前，已在全国各地合作文旅项目逾百项，恐龙品牌走向全国。
“模块娱乐”引领文旅产业发展新篇章
作为国内最早提出“模块娱乐”概念的企业，年恐龙园集团正式推出“恐龙人”品牌。从“中华恐龙园”品牌到“恐龙人”品牌，恐龙园集团从产业链上游布局向下游伸展，不断完善产品矩阵，庞大的恐龙产业初具格局。
原创恐龙主题爆笑喜剧《疯狂恐龙人》通过“科、演、展、销”融为一体的方式，在全国进行了上百场巡演，让恐龙文化走向全国。而小模块代表——恐龙主题家庭娱乐中心“恐龙人俱乐部”，则开创了“小模块、新娱乐、大休闲、微度假”的娱乐战略体系，目前已形成完整的产品组织结构和运行模式。“恐龙人俱乐部酒店”的横空出世，打造了“主题公园+主题酒店”的核心体验闭环，给游客带来全方位的恐龙主题旅游体验。
升格裂变，打造百年民族文旅品牌
在常州中华恐龙园版本的基础上，不断升级优化的郑州中华恐龙园、天津中华恐龙园和海南环球恐龙探索世界，在不久的将来将为游客提供更深度多元的恐龙体验；主打恐龙科普研学亲子体验的“恐龙人探索中心”已入驻上海浦东新地标白玉兰广场，年初即将掀起神秘面纱；而以环球恐龙城为代表的，集合了“文、旅、商、娱、秀、康、教、宿、创”十大要素的中模块产品，则正在引领文旅产业的新一轮升级。
恐龙园集团将充分遵循“旅游要素集中化”、“关联产业融合化”的原则，做优做强中华恐龙园景区，持续做好创新型业务的拓展实施，实现服务收益、品牌收益和资源收益的多元获取；另一方面，依托模块文旅等创新型IP产品的研发和全国复制，推动模块文旅成就集团发展的另一核心增长极。同时，通过专业化、集团化、协同化的运作，深入文旅全业务链布局，夯实专业能力、团队实力和平台功能，加速向成就“全国一流文化旅游产业投资运营商和服务供应商”和“百年民族文化旅游企业”目标迈进。
来源：旅游常州、中华恐龙园综合整理