编者按：
本期“奋进新征程建功新时代”为您讲述火箭院业务一部如何从经验教训中总结提升质量工作，严格质量控制，从一发成到发发成，让“保成功”的路走得更扎实，更深远。
声音轰隆、尾焰耀目，各系统汇报“正常”的声音此起彼伏，年1月，由火箭院业务一部主管的某型号飞行试验再一次成功。从年到年，业务一部主管领域的型号产品进行了近百次飞行试验，均取得成功。与此同时，各型号产品的质量问题也在逐年下降，由业务一部总结申报的“面向国家重大工程首飞特性的科研管理创新”还获得年度国防科技工业企业管理创新一等奖。
成绩的取得离不开业务一部对质量工作的重视，肩负着大国重器的研制重担，他们将质量视作生命线，严格质量控制，从一发成到发发成，在一切为了“成功”的奋斗道路上，切切实实地走向了“成功”。
切断已知风险
“近几年，业务一部主管领域的型号产品中不乏支撑国家发展的重大型号，作为支撑国家战略安全的基石，这些型号产品的设计、生产、试验等各个环节都不容有失，成功是我们事业的基础，‘保成功’是我们始终不变的宗旨。”业务一部质量处处长说，“当然，我们也不是一开始就能做到发发成，经历过失败的痛，才更渴望成功的‘甜’，从失利总结经验教训，为成功助力。”
业务一部重新审视历年失利的经验教训，结合当前的技术认识，编写了《领域型号产品出厂放行准则》，明确了型号产品出厂的“底线”。
业务一部发布了型号产品的验收准则，要求型号队伍在影响成败的关键点、不可逆的试验过程等节点验收时要做到“眼见为实”。
业务一部依据任务量和型号管理方式的不同，在保证质量前提下，从元器件选用、软件管理、供方管理等方面，实施差异化管理，让研制生产提速。
今年
业务一部将进一步加强质量流程建设，把一部部质量标准、要求转化为一项项质量管理流程，每个节点都明确岗位人员和清晰的工作依据，促进每个员工做事有依据、做事按依据。
滑动了解
此外，业务一部充分发挥产品保证机构的专业技术支撑作用，在型号研制出厂、转阶段、质量问题归零、质量检查确认等方面独立把关；搭建交流平台，组织跨领域、跨型号、跨单位的交流学习；建立质量责任体系，推动质量责任从院领导、型号两总、单位领导直至主管设计、工艺层层落地……这些措施对已知的、明显会影响产品质量的各个环节进行管控，让“保成功”的路走得更扎实。
夯实质量根基
成败不在一夕之间，质量工作自然也不能只